请百度搜索安徽全柴天和机械有限公司关键词找到我们!

热点推荐词:

公司动态

天和公司召开精益生产项目(一期)启动誓师大会

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/8/2     浏览次数:    


    2018年6月11日上午8:30,在天和公司办公楼一楼会议室,精益生产项目(一期)启动誓师大会准时召开,参加会议的有股份公司部分高层管理人员、股份公司相关职能部门负责人、精益办、天和公司班组长以上管理干部及天和精益项目实施组成员,共计约60人,会议由天和公司副总经理王胜明同志主持,会议分为天和公司精益办工作推进方案汇报、推进模块实施组组长表决心、天和公司实施责任书签订仪式、参会人员集体宣誓和签字、集体朗诵改善十大原则及公司领导发言六个部分。


今天在天和公司隆重召开精益生产项目(一期)启动誓师大会,股份公司各级领导和相关职能部门的参加,体现了股份公司对天和公司精益生产推进工作的关心、支持、重视,说到精益生产方式,即所谓的丰田生产方式,是一种先进的、高效的、赋予丰富内涵的生产方式,自上世纪五十年代发展至今,已经作为比较完善的生产管理体系被广泛的应用。推行精益生产方式就是要运用精益生产的方法来组织生产,变革生产方式,使其更高效,达到减少浪费、效率提高、成本降低、人才育成,最终企业获的持续利润增长和长期健康发展,员工获得收入增加和个人成长。天和公司长期经营状况不好、生产效率低、制造成本高,企业利润呈现负值,推行精益生产是形势所迫、也是自身发展的强烈需求。

接着,天和精益办桂红雨汇报了推进方案,分别介绍推进组织机构,包含推进组、质量管理、设备管理及5S管理实施组,明确各实施组职责,发布各模块一期指标和推进大计划,按顺序各实施组长宣读承诺书以表指标达成决心,随后推进组长桂红雨同志与梁守友总经理签订天和精益生产一期项目责任书。

按会议流程,天和王胜明副总宣布全体参会同志起立,共同宣读精益生产项目宣誓词,并集体朗诵精益改善十大原则“打破固有观念;寻找可行的方法;不要分辩,要否定现状;不要力求完美,50分也好,立即实施;错了马上改善;先从不花钱的改善做起;穷则变,变则通;追求根源,反复五次为什么;十个人的智慧比一个人的智慧高明;改善是无限的!”,简短的十句话,既简要地描述了精益生产实施主脉络,也道出了精益生产是一个循序渐进、持续不断改善的过程。

天和公司总经理梁守友发言,感谢股份公司各位领导参加天和公司精益生产(一期)启动誓师大会,充分体现股份公司对天和精益生产的重视和支持,丁维利总经理在天和指标经营分析会上提出,精益生产要抓紧拓展到过来,把股份公司取得好的经验和成果复制到天和公司,就是对天和粗放式管理现状提出改善要求,天和公司很多工作不能适应当前市场的要求和自身发展需要,现阶段导入精益生产是必需的、及时的,我今天表态,天和全体员工积极学习精益知识和工具,

集体宣誓

股份公司总经理丁维利在会上指出,自从项目启动以来,推进速度和效果有目共睹,公司之所以启动精益生产项目,一是激励市场竞争的外部环境提出的要求,今年里大功率发动机企业,比如玉柴、潍柴和上柴等同行企业均将产品功率范围延伸至全柴主力产品,不能在次轮竞争中站稳脚跟,就有被淘汰出局的风险,通过精益生产消除浪费、降低成本,提升公司核心竞争力,二是公司自身健康持续发展的需要,近年来全柴大规模进行设备改造升级,从铸造、机体加工、装配、试机到仓储,陆续投入20多亿元,若没有对应科学的管理方法,管理水平是不相符,必然造成诸多隐患。

股份公司总经理丁总做总结讲话

    自己短处,有计划、有指标、有组织、有点检的扎实推进项目,确保指标达成和实施效果。今天召开启动会,对天和来说是个里程碑的日子,各部门通力配合,正视现状、克服困难,全力奋进,天和公司发生翻天覆地的变化,希望明年6月11日召开总结会汇报一年里的推进指标和成果。


签字墙








返回上一步
打印此页
15155001252
浏览手机站